42crmo精密钢管中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在钢协第六届会员大会第五次会议上提出：“很多优势企业是有能力、有意愿通过主动的联合重组为企业争取新的发展机会、获得新的发展空间的。这是社会主义市场经济赋予企业的本能。”
　　近年来，建龙集团先后兼并重组了西林钢铁、哈轴等企业，成为以钢铁为核心、拥有完整产业链条的大型重工产业集团。目前，该集团拥有14家钢铁子公司，具备每年4200万吨钢铁生产能力和4400余万吨铁矿石开采、选矿能力。
　　“通过近些年来的重组整合，我们在国内的布局已经基本成熟，主要集中在东北、西北和华北。”张志祥表示。谈及重组初衷，他指出，这一系列的并购重组，如重整西林钢铁、北满特钢、哈轴等老牌国企，一方面是积极响应党中央、国务院振兴东北老工业基地的号召，同时也是落实国家对钢铁行业通过整合提升集中度的政策要求；另一方面是出于建龙在产能布局方面的考虑，提升区域集中度和企业竞争力。
　　关于未来的发展目标，张志祥介绍，今年7月份，马来西亚东钢二期300万吨/年项目即将建成投产。“未来，我们将重点围绕马来西亚东钢项目形成年产钢1000万吨规模的目标发力。”张志祥表示，“参股目标方面，我们通过参与本钢混改已经实现参股的目标，后续将继续关注优质项目，通过品牌和管理输出来实现目标。”
　　科技创新形成经验 将持续构建核心竞争力
　　2021年至2022年，建龙集团共计18个项目荣获省部级科技成果奖项，16个项目通过中国钢铁工业协会、中国金属学会组织的成果评价。目前，该集团已拥有4个国家级技术中心。
　　“近年来，建龙集团一直在积极推进科技创新工作，并且通过这几年的不懈努力，取得了明显的效果。”张志祥总结道。他向《中国冶金报》记者分享了建龙集团在推进科技创新工作中，初步形成和积累的经验。
　　一是聚焦创新的3个来源，即降本增效、精品工程、客户需求。我们鼓励和要求各子公司科研人员立足这3个来源，42crmo精密钢管挖掘创新专案和课题，制订极限目标，开展科技创新工作。二是通过加强产学研协同、投资科技企业等方式，不断搭建和完善由一流供应商、一流设计院及设备制造商、下游头部企业，以及高校、科研院所和科技企业共同组成的科研生态圈。“目的是推动供应链走向创新链，让每一个项目都成精品工程，帮助下游头部企业提高竞争力。在联合创新过程中，与相关方共同发现价值、创造价值、分享价值。”张志祥代表介绍。三是积极投资科技企业，与其形成紧密的合作关系，进而推动创新链向价值链转变。四是从掌握前沿科技信息、完善组织结构和培养人才、提供完备的创新条件、优化体制机制和培育创新文化4个维度，不断提升创新能力，让创新成为企业的基因。
　　今年初，建龙举办了其第二届科技大会，评选出了31项优秀科研成果，以及在创新过程中做出突出贡献的个人、合作单位等，奖励总金额达到3460万元。奖励更多向基层科研人员倾斜，鼓励他们甘坐科研“冷板凳”、勇闯创新“无人区”。
　　“今后，我们将在不断加大奖励力度的同时，42crmo精密钢管继续强化科研人才队伍建设，子公司专职研究人员比例要达到1%，专业技术人员比例要达到10%。”张志祥强调，希望通过这些措施，不断构建企业的核心竞争力。